方正国际软件（北京）有限公司白冰，作为受邀嘉宾出席了第十三届 PMO 大会，并发表了题为《浅析多项目管理的成功因素》的主题演讲。

2024年6月29日至30日，由PMO评论主办的第十三届PMO大会在京成功举办。本次大会主题为：“标准为基 项目之上 持续提升PMO卓越中心”，围绕PMO卓越中心能力提升、项目管理标准化、体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的PMO实践精英来演讲、交流、分享。

在演讲中，白冰详细阐述了一个组织如何从单项目管理模式成功转型为多项目管理模式。整个演讲过程共分为五个部分，分别是：以自身部门情况举例、阐述单项目管理和多项目管理的差异及发展、从单项目到多项目管理的过渡策略、如何构建多项目管理实施框架及多项目管理中风险管理的应用。同时，白冰还引入了多个实战案例，并进行了详细的剖析，通过案例分析，使听众更好地理解了多项目管理模式的价值，同时也更加关注转型过程中可能面临的潜在风险。

白冰表示：“多项目管理在公司的项目治理中经常会遇到，因为随着公司业务规模的扩大和业务范围的增加，需要同时管理多个项目会成为常态，在单项目管理的模式下，每个项目都是独立的，难以形成聚焦与合力，同时也容易造成人力、物力、财力资源的闲置与浪费，多项目管理模式可以提高公司资源利用效率，促进项目间的协调与合作，有效的多项目管理也有助于企业实现战略目标，提升市场竞争力，所以企业纷纷由单项目管理模式转向了多项目管理模式。”

白冰强调，在实际工作场景中，项目经理手中的资源往往有限，且时常显得捉襟见肘。这种现实迫使项目经理们在工作中不断调整策略，以适应不断变化的环境。他们必须深刻理解多项目管理与单一项目管理之间的差异，灵活应对变化，优化工作流程，调整团队结构，整合一切可用资源，以确保多项目目标的顺利实现。”

PMO会场全景